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認真好膽的80年:駱駝牌歷久不衰的原因

隨著香港工廠的沒落,許多經典品牌陸續撤出香港,不過當中並不包括一直標榜香港製造的駱駝牌暖水壺。曾幾何時家家戶戶都必備一個的暖水壺,直到近年科技發達,暖水壺開始息微。然而,直至今天,駱駝牌依舊是大人小孩都耳熟能詳的老品牌,到底是甚麼原因,令這個創立超過80年的品牌在歷經時代洗禮後屹立不倒?

【小丑如何蛻變成火柴人?|大快活的品牌重塑故事】

快餐店本來就給人一種平民、市井、沒有太大盈利的感覺,但是在人口急速增長的香港,快餐卻有無限的商機。在羅氏家族的羅芳祥帶領下,首間大快活於1972年在荃灣眾安街開業,其後於1981年成立了中央食品加工中心,短短數十年間,分店數量由一間變成百多間,可算是本土成功創業的例子。

【一粒大豆的創業故事!】

曾經有位創業家成立了飲品公司,在運作初期只賣出個位數的營運額。而後來,他卻成為了飲品市場的一哥。
他的名字叫羅桂祥,「維他奶」的創辦人之一。九樽豆奶的營業額,是如何演變成今天的飲食王國?

【港文化、講文化|鄧肇堅是誰?】

鄧肇堅,1901年3月21日生於香港,先後入讀皇仁書院和聖士提反書院。畢業後並沒有繼續升讀大學,反而回到父親的「鄧天福銀號」幫忙管理業務,打理得井井有條,很快便養成了職場的商業眼光和交際手腕。

【以終為始,倒行逆「思」】

人人都要做好規劃管理,但又是否每人都懂得怎樣做?坊間有不同的管理學或是工作策劃的理論,試了無數遍仍是失敗告終,是否想過是策略不對還是行動力不足?不妨試試奉行「以終為始」的逆向規劃(Backward planning)。

【創造新需求,有「破壞」有建設!】

經營一盤生意,遇上樽頸位時,你會如何突破?坊間有不少策略讓大家學習,今天就來一談1997 年時,由哈佛大學教授Clayton Christensen提出的「破壞性創新」(Disruptive Innovation)策略!
破壞性創新,意指將產品或服務,針對特殊目標消費族群,改變產業現有的運作方式,甚至「破壞」了遊戲規則,透過創新方式呈現,進而取代存在已久的競爭對手。

【Elon Musk原來從不在乎金錢?|高曕遠矚 敢於創新】

儘管COVID-19疫情衝擊全球,改寫舊有經濟模式,但仍然無阻 Elon Musk 逆市發展躍升為世界首富,並被外國媒體形容為「史上排名晉升最快的富豪」。對於成為世界首富,Elon Musk 卻不以為然,在 Twitter 上卻淡定回應 “Well, back to work…

【解決難題要懂這樣思考!】

創業路上,不管是老闆還是管理層,都經常要應付各式各樣的難題。不少人面對問題或樽頸位,都習慣「見招拆招」,而缺乏一個有系統的思考過程。近年企業間開始流行以人為本去解決問題的「Design Thinking 設計思考」方法,不少公司的人事部亦已運用這種模式去管理。